一、戰(zhàn)略決策穩(wěn)步落地

　　通過成立小微金融服務中心、縣域金融部、消費信貸中心等專業(yè)部門，研發(fā)推出政銀貸、商易貸、養(yǎng)殖貸、手機銀行APP客戶端、“好運公務卡”、“好運瑞盈”系列理財產(chǎn)品等各類金融產(chǎn)品，有效推動服務社區(qū)、服務小微、服務縣域戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。全行資產(chǎn)總額達到1224億，各項存款達到816億，各項貸款達到383億元。

　　二、資本實力顯著增強

　　2015年,我行增資擴股9.68億股，募集資金20億元，注冊資本達到38.72億元；成功發(fā)行二級資本債20億元，資本總額達到102億元，抗風險能力大幅增強，進一步夯實發(fā)展基礎。

　　三、品牌影響力大幅提升

　　2015年11月10日，經(jīng)河北銀監(jiān)局批準，我行名稱正式由“張家口市商業(yè)銀行股份有限公司”變更為“張家口銀行股份有限公司”；榮獲金融時報社和中國社科院金融研究所聯(lián)合評選的“年度最佳城市商業(yè)銀行”獎項；連續(xù)五年入圍全球銀行1000強，2015年位列第750位；監(jiān)管評級繼續(xù)保持二級行，我行在國內(nèi)外的知名度、美譽度和影響力得到大幅提升。

　　四、授信師團隊成功組建

　　按照資產(chǎn)興行發(fā)展戰(zhàn)略，在張家口區(qū)域根據(jù)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等組建32個授信團隊，實施信貸業(yè)務全流程、專業(yè)化管理，開啟了通過資產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化改革轉型，應對利率市場化，帶動全面業(yè)務取得突破的新征程。

　　五、組織管理架構不斷健全

　　成立張家口管理部，全行總分支三級組織管理架構搭建完成。制定完成全行組織機構改革體系。對分行和總行直營部室，建立以利潤為中心的市場化考核體系。成立全行風險委員會，下設信用風險、利率風險等七個專業(yè)風險委員會。建立了覆蓋全行業(yè)務的總分行兩級垂直管理內(nèi)審內(nèi)控管理體系。全行建立起以客戶為中心，科學合理、規(guī)范高效、運作有序的內(nèi)部組織管理體系。

　　六、人才成長機制更加完善

　　構建全員績效評價體系，建立員工縱向晉升與橫向發(fā)展的激勵機制。完善全行職級體系，設立十三級七檔，按照管理、專業(yè)、銷售、技能四大序列建立員工成長晉升通道。搭建人才成長基因圖譜培訓體系，開展多形式、多層次、多維度的專業(yè)化培訓，全年累計培訓8000多人次，為我行快速發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支持。

　　七、資產(chǎn)證券化業(yè)務順利開展

　　作為銀監(jiān)會試點行，我行2015年8月完成7.9億元的信貸資產(chǎn)流轉業(yè)務。12月15日，我行在銀行間債券市場成功發(fā)行信貸資產(chǎn)證券11.83億元。全行資產(chǎn)結構得到優(yōu)化，加快信貸資產(chǎn)周轉，有效釋放了信貸空間，盤活了存量資產(chǎn)，進一步提高了信貸服務能力。

　　八、主動融入對接國家戰(zhàn)略

　　成立戰(zhàn)略事業(yè)部，全面對接三大機遇和全省主導產(chǎn)業(yè)，成立投資銀行部，為企業(yè)、項目提供全方位綜合金融服務，實現(xiàn)服務國家戰(zhàn)略與加快自身發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　九、研發(fā)中心運營成效顯著

　　北京研發(fā)中心加強與各類金融機構的溝通聯(lián)系，開展了全方位合作，全面提高了我行的金融創(chuàng)新力、產(chǎn)品研發(fā)力和科技引導力，對全行業(yè)務發(fā)展起到了引領作用。積極向京津宣傳推介張家口，引進外埠資金和企業(yè)，為全市經(jīng)濟建設提供強大支撐。

　　十、全行機構網(wǎng)點突破200家

　　2015年，經(jīng)監(jiān)管部門批準設立包括保定分行和邢臺分行等41家網(wǎng)點，全行機構網(wǎng)點總數(shù)達到222家，網(wǎng)點布局基本實現(xiàn)河北省全覆蓋，延長了戰(zhàn)略縱深、擴大了服務范圍，為我行轉型升級提供了更為廣闊的發(fā)展空間。